6 月6日下午，景興紙業(yè)第二十四屆品管圈原因分析答辯會在公司黨群服務(wù)中心三樓順利召開。公司總經(jīng)理助理錢曉東、總工程師程正柏出席會議。各事業(yè)部及子公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、品管圈事務(wù)局成員、各圈輔導(dǎo)員、圈長及圈員代表共計200余人參加會議。

原因分析是品管圈活動過程中最關(guān)鍵的一環(huán)，為活動目標(biāo)的達成起到了決定性作用。根據(jù)公司第二十四屆品管圈活動年度計劃和總體安排，公司于5月份開始組織策劃原因分析答辯活動，以鍛煉各專業(yè)分析問題、解決問題的實戰(zhàn)技巧，提升圈成員對魚骨圖、5Why分析法等QC手法和工具的熟練運用程度和邏輯思維能力。本屆品管圈共82個品管圈全體參加了原因分析答辯活動，對本圈原因分析歷程以魚骨圖、5Why分析表、對策實施計劃表進行了總結(jié)歸納。公司品管圈事務(wù)局從中抽取9個品管圈，組織原因分析答辯賽。

參加答辯的9個品管圈依次上臺發(fā)表，詳細(xì)闡述本圈魚骨圖、5Why 分析表及對策實施計劃表，然后由圈成員、輔導(dǎo)員、直接主管、產(chǎn)線負(fù)責(zé)人等共同回答評委和現(xiàn)場觀眾的提問。

評委從專業(yè)視角對原因分析的因果關(guān)系、對策的合理性、預(yù)防性、科學(xué)性等方面 “打破砂鍋問到底”，提出的問題直擊要害，甚至有些“咄咄逼人”，深入淺出引導(dǎo)品管圈成員抽絲剝繭，層層分析，直至最末端的細(xì)節(jié)處、根源處，一直分析到可以直接采取預(yù)防措施的程度，完美詮釋“追根究底、對癥下藥”的原則和精神?，F(xiàn)場觀眾的踴躍提問進一步活躍了現(xiàn)場答辯的氣氛。經(jīng)過充分的提問和答辯交流，明確了各圈原因分析、對策方法的改進方向。

程正柏充分肯定了品管圈活動對于公司提質(zhì)增效、節(jié)能降耗的作用以及本屆品管圈活動的創(chuàng)新性舉措、原因分析現(xiàn)場答辯對于品管圈活動的促進作用，指出了品管圈原因分析優(yōu)缺點，并對后續(xù)品管圈活動作出明確指示：1.品管圈人員結(jié)構(gòu)要更加多元化。目前各機臺人員參與度比較高，但其他部門人員參與度仍須提升，與品管圈選題相關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備人員都可以納入進來，共同分析問題真因，得出更客觀、更深入、更系統(tǒng)、更全面的結(jié)論；2.對策的預(yù)防性要進一步提升。針對存在的問題，不能僅采取糾正措施，更重要的是要采取預(yù)防措施，這樣才能避免問題反復(fù)發(fā)生。我們需要的不僅僅是能突擊解決問題的人才，更需要能長期預(yù)防問題發(fā)生的人才；3.各級領(lǐng)導(dǎo)要進一步提升對品管圈活動的關(guān)注和重視。領(lǐng)導(dǎo)重視是催化劑，是沖鋒號，領(lǐng)導(dǎo)重視氛圍是品管圈活動能順利開展的良性土壤。各級領(lǐng)導(dǎo)要給資源，樹榜樣，多帶動，常鼓勵，不斷提升品管圈活動質(zhì)量，為團隊及公司績效保駕護航！

頒獎儀式

    一等獎    

設(shè)備部訊通圈    主題：降低PM12傳動通訊故障次數(shù)

二等獎

造紙二部安心圈        主題：提高TM6合格率

下屬子公司無限動力圈    主題：降低汽輪機濾油系統(tǒng)檢修油耗

三等獎

 造紙一部協(xié)力圈         主題：降低產(chǎn)品臟污損失率

造紙三廠提質(zhì)圈        主題：減少復(fù)卷接頭次數(shù)

造紙二廠輸送圈        主題：降低鏈板機故障率